지금 상황이 아비 규환이다. 어느 부서든 회사가 인수 합병되고 나서 투자를 기획하는 경영기획이 특히 않이 정신이 없고, 우리부서도 전부 미국 필리 조선소로 인원이 나가 있어, 사실상 10년 이상 고기량자는 거의 없다.
우리부서에 남아 있는 사람들도 오리지널 사무실 엔지니어들도 정년연장 또는 내년 정년 하는 시니어 들 뿐이다.
정년연장 하시는 분들은 일단 특정 이슈 때문에 남아 있고 내년에 정년 퇴직 하시는 분드 사실상 업무에 대한 인수인계 수준이다.
그리고 이것 저것 자료를 작성 해달라고 하는 경영진 들이 너무 많다. 투자 내용을 집계 하였는데, 그거 보고 하면 경영진 마음에 들지 않는다고, 다시 재작성 하라고 하면, 우리와 같이 투자가 많은 조직은 계속 같은 작업을 많이 한다.
특히 지금 챙기는 것은 투자 미집행 사유에 대해서 많이 챙기는데, 어찌되었든 이것때문에 계속 소모적인 일에만 집중되어 있다.
나에게는 이슈가 많이 될 만 한 것 특히 제조총괄장이 가동율에 신경을 많이 쓰는 인디로봇은 더욱더 그러하다. 평소에 하던 일이 바쁜데 특정 부품이 없어서 가동을 못한다는 이야기가 임원 사이에서 왔다갔다 하면, 중간관리자 파트장, 팀장이 정신이 없다.
부서 공통관리 주간업무회의록, 투자주간업무회의록, 돌발 적인 투자 요청 업무, ISO9001 품질 경영시스템 그리고, AI 자동 용접설비 설비 특히 이건 경영진 KPI 로 등록 되어 있다, 핸드캐리형 인디로봇은 고장이 높아 신경써야 할 포인트가 너무 많다. 간접경비 계획을 수립 하여야 하고, 특히 종합생산성 향상은 보고 2주전 부터 공지가 오고, 보고 자료가 완성 될때 까지 계속 수정 해야 하는 업무이다.
그리고 용접기 관련 OCR 시스템 개발 미래 준비를 위한 IOT 관련 진동분석에 대한 예진 보전에 대한 일들이 아주 산더미 처럼 쌓여 있다.
신규 전입 사원 (신규, 경력)은 공통 업무에 대한 대응이 너무나 늦다.
나는 운영에서 18년 근무 하였고, 현재 부서에서 근무한지 7년 정도 되었다, 예전에는 공통 업무를 어느정도 베테랑 사원들이 하였는데, 지금은 나 혼자 전부 떠 앉는다.
